此刻的台灣企業，已到了大批需要接班傳承的關鍵時刻，一代如何交棒及二代如何接班已成為新顯學。
然而，兩代之間對交棒與接班一事常存在明顯的觀念與溝通落差。
根據遠見雜誌近幾年針對家族企業接班的相關調查與報導，及我個人在家族企業的經驗來看，綜括會影響企業二代接班意願，有三個關鍵因素，一是企業二代自身對接掌家族事業的興趣，二是企業一代與二代在經營認知與溝通上的問題，三是企業二代本身的能力。前面兩者是接班動機，後者為接班能力。
年輕世代自主性高，接班是不可強求的，故唯有讓企業二代自己找到在家族事業經營上的興趣，並讓企業一代與二代擁有良好的溝通模式，增進彼此深層的認識，才能提高企業二代的接班動機。當動機提高之後，企業一代才能有系統地去培養二代的接班能力。
因此，接班動機永遠比能力重要！
然而，假如您是企業創辦人，要如何看出自己的孩子是否有接班動機呢？事實上，從孩子上班時的眼神就可以看出。您的孩子在家族企業工作時，他的臉上有光采嗎？這份光采來自自信、篤定與責任，因為他知道要做什麼，如何做，更知道為何而做！
因此，要讓孩子進入家族企業，為接班做準備，第一件事就是要認識孩子，將孩子放在對位置，讓他可以發揮最大的價值，這樣才能引發他的動力，開始培養他的能力。
然而，能力可以教，但動機無法教；動機只能用引發！也就是讓孩子自己找到「這是我要的」感覺。
要讓孩子找到「這是我要的」感覺，就會碰觸到人的本質面，到底「我」是誰？
假如您是企業二代，也正在看這一篇專欄，我要請您去思索兩個本質問題：
- 沒有了家族事業，我是誰？
- 當名片成為空白，我要如何介紹我自己？
現在的您答得出來嗎？
到底要如何介紹自己，才能真正地介紹自己？
我真正的自己又是誰呢？
「我是誰」這是非常值得深入探索的問題，也是幾千年來哲學家要我們每一個人去思索的問題。因為認識自己是成就自己的開始！身為企業二代接班人尤其重要，因為在領導眾人之前，要先能領導自己！要能領導自己，就要先認識真正的自己！
一個人要如何認識真正的自己呢？古有明訓「天生我才，必有我用」！我們心中都有一些真正想做的事，每一個人也都有一些獨特的才能，而且世界上也有一處需要我們的地方。換句話說，「天生我才，必有我用」可以被詮釋為：老天賦予每一位來到世間的人一份「專屬任務」，並在您出生時就賜於您執行這專屬任務的「工具」，以便讓您在世間的某一「需要您的地方」上用這「工具」去執行此「專屬任務」以造福這群需要您的人！因此，進一步而言，要認識真正的自己就是要釐清：
- 我的「專屬任務」為何？
- 我與生俱來的「工具」是什麼？
- 「需要我的地方」在哪裡？
身為企業二代的您，如果可以清楚地回答這三個問題，恭喜您已經知道您要去哪裡！
事實上，「專屬任務」就是一個人真正「喜愛」的事；「工具」就是一個人的天賦也就是真正「擅長」的事；「需要我的地方」則是一個人真正「關心」的領域。
當企業二代可以找到自己「擅長」、「喜愛」，與「關心」的三方交集，就找到了自己最能貢獻價值的「定位」，再將這定位體現家族事業中，就能創造自己與家族企業的連結，在自己的家族企業中發揮自己最大的價值，創造自己及家族企業共同的未來！
