當多數人談論全球化的終結時，王樹彤（Diane Wang）談論的是它的重構。
與網際網路慣有的擴張邏輯相反，這位敦煌網集團（DHGATE Group）的創始人兼董事長、中國第一代網際網路創業者，選擇開始向內行走。
而這條向內之路的落點，是一個名為 Inner Mountain 的組織。這是她於 2023 年創立的國際化非營利組織，自中國與北美起步，漸次走向全球。在中國，Inner Mountain 推出個人成長品牌她山，作為女性學習、分享、成長、陪伴的平台，致力於幫助女性突破自我設限，並以社會企業的形態運營，所有運營收益將再度投入永續服務專案，以創造更大的社會價值。談及創立 Inner Mountain、推出她山的初衷，王樹彤在接受全球企業家媒體 The Icons 專訪時表示，這始於一個樸素而堅定的願望。
「我希望每一位女性，都能透過探索自我實現自我，同時引領、激勵、滋養身邊的人。」王樹彤說，「這是一個屬於大家的、永續的共益性事業。」
這並非一次品牌的延伸，也非企業社會責任的點綴，而是一位穿越商業週期的創業者，對「成功」一詞所做的重新定義。要理解王樹彤為何在事業巔峰轉身向內，得先回到她出發的地方。
一位先行者的來路
王樹彤現任敦煌網集團創始人兼董事長，曾任亞太經合組織工商諮詢理事會（ABAC）中國代表、二十國集團（G20）工商峰會（B20）中方代表及中小企業組聯席主席，並為世界互聯網大會高級別專家諮詢委員會委員。這一串頭銜的背後，是一條在中國網際網路拓荒年代極為罕見的女性路徑。
她的職業生涯始於清華大學，隨後進入微軟（Microsoft）中國，成為這家公司在華最早的一批本土職業經理人之一。1999 年，她加入思科系統（Cisco Systems），是當時思科高層中唯一的女性。每一步，都走在產業被定義之前。
世紀之交，王樹彤離開跨國公司的高層職位，成為電商網站卓越網（Joyo）聯合創始人及首任執行長。這家立志成為「中國的亞馬遜（Amazon）」的網站，由雷軍向金山大股東提出立案，並由金山與聯想聯合投資。據《順勢而為：雷軍傳》記載，雷軍在邀她加入時曾說：做網路不見得行，但不做網路就肯定不行，這是一個重新洗牌的機會。上任後，她在一個月內將網站從免費下載平台轉型為圖書、影碟與唱片的電商，並迅速組建起核心團隊，卓越網一度成為當時中國最大的 B2C 網站。在網路泡沫破滅、眾多企業折戟的 2001 年，卓越網的業務增長仍超過 100%。
這段經歷讓她對電子商務的理解更進一層。她意識到，電子商務面對的不應只是區域市場，而應是國際市場，這一判斷，比中國跨境電商的集體出海整整早了十餘年。2004 年 8 月，王樹彤創立跨境電商網站敦煌網，專注於企業對企業的全球貿易。
敦煌網的起步並不輕盈。她曾在演講中回憶，創業初期公司生存維艱，系統將上線之際資金幾近枯竭，唯一的投資人也選擇退出，團隊只能借住在朋友公司的一間小會議室裡，一待便是數月。轉機始於一個微不足道的訂單：來自美國消費者的一只電腦包。正是從這樣的起點開始，敦煌網由消費電子逐步鋪展至全品類，匯聚起越來越多的供應商與採購商，最終成長為數以百萬計中國商戶的出海選擇。
這段來路解釋了她身上一種罕見的並存：既有先行者的銳度，也有倖存者的沉靜。她見過潮起，也見過潮落，因此當她在三十年後談論「向內」時，那並非功成名就者的姿態修辭，而是一個完整商業週期淬煉出的結論。
一座山的命名
Inner Mountain 之名，本身就是一篇微型的論述。
那座需要被攀越的山峰，不在身外，而在每個人的內心。王樹彤的「內在山峰」哲學，主張向內尋找個人力量，以克服自我設限的內在感受。
這套哲學並非空泛的勵志辭令，而有其具體的內核。她主張「人人皆龍」，應當擁抱自己的內在力量，拒絕陷入為他人而戰的消耗，轉而專注於集體的福祉而非一己之得；她倡導以「水之道」般相互滋養、彼此支持的社群文化，去取代企業世界中你死我活的「狼性」邏輯。在一個長期推崇狼性的商業語境裡，這樣的主張近乎逆流，卻恰恰是她歷經潮起潮落之後的體悟。
這一思考最終凝結成書。The Inner Mountain: Discover Your True Spirit, Strength, and Potential 於 2024 年 10 月 15 日由富比士雜誌旗下出版品牌 Forbes Books 出版。隨後，新書思享會先後在兩座城市舉辦。10 月 16 日，洛杉磯場在 Village Well 書店舉行；10 月 24 日，紐約場移師布魯克林的 McNally Williamsburg 書店。
談及寫作這本書的用意，王樹彤在接受 The Icons 專訪時說，自己無意提供一套標準答案。成長並無一條固定遵循的道路，也沒有「一刀切」的方法，而是存在著諸多不同的成長故事與軌跡。她更願意把這本書視為一個邀請，而非一套教條。
「我希望讀者，尤其是女性讀者能夠聚在一起，相互支持並分享個人經歷，從而建立一個互助網絡。」她說。她相信，這種支持會帶來超出個體的迴響，支持女性的個人成長能夠產生積極的漣漪效應，有助於家庭、企業與社區的繁榮。
此言之中並無口號，只有一條被反覆驗證的因果：個人的內在轉變，會向外擴散為社會的結構性改變。這一信念也並非憑空而來。她自幼是中長跑集訓隊的成員，性格中的堅韌正是在一圈又一圈的長跑中淬煉而成；多年後她仍保持著跑步的習慣，無論烈日寒風，都能繞著操場跑上十圈、二十圈乃至三十圈。「不管有多困難，你一定要跑到終點」，這句教練當年的訓導，後來幾乎成了她面對每一段商業絕境時的內在迴聲。攀登一座內在的山，對她而言從來不是隱喻，而是一種身體早已熟悉的經驗。
從十萬人到一個社群
Inner Mountain 並非憑空降生，它建立在王樹彤此前累積的深厚國際資本之上。
這並非空中樓閣。多年來，她透過亞太經合組織（APEC）、二十國集團（G20）、世界貿易組織（WTO）等國際組織推動了多項數位經濟賦能女性的專案，幫助全球 51 個國家和地區、超過十萬名女性改變了自己的生活。這些工作有著扎實的機制支撐。早在 2013 年的 APEC 部長級會議上，她便發起了 APEC 跨境電子商務能力建設計畫，以培訓與孵化相結合的方式，幫助各國中小企業融入全球產業鏈；截至 2021 年，該計畫累計培訓覆蓋 APEC 及歐美地區二十多個經濟體、超過十萬名中小企業家、商協會代表與政策制定者。
正是這套國際網絡，讓 Inner Mountain 從誕生之初便擁有全球視野。它自誕生之初便作為國際社群，在中國與北美率先啟動，全球主要城市再陸續跟進，構成一個讓女性跨年齡、跨行業、跨國家深入交流互助的平台。
社群的擴張，遵循著一種克制而真實的節奏。2024 年，Inner Mountain 在美國成立了第一個分會，自成立以來，定期的線下活動一直在穩步推進。線上端則提供了一整套成長資源。成員可以接觸到 The Climb 播客、自我反思練習、影片紀錄片與 TEDx 演講等內容，並在美國、中國等地的線上線下活動中彼此連接；組織還計劃攜手麻省理工學院（MIT）、Sounds True 等機構，引入更多自研與合作課程。
它的組織架構也有清晰的骨骼。Inner Mountain 建立在三根支柱之上：「向內探索」（Look Within）、「社群」（Community）與「國際化」（International）；其中國分會於 2023 年設立，首個美國分會於 2024 年成立。這三根支柱並非口號的排列，而是把一件最私密之事，即向內探索，逐層放大為可被他人共享、可跨越國界的公共結構。這一佈局仍在持續向海外延展。2026 年 1 月，Inner Mountain 在美國推出線上學習產品 Inner Mountain Masterclass，以串流課程結合線上線下小組社群的形式，把「向內探索」的實踐拆解為可即學即用的原則與工具。首批上線的兩條原則，分別指向傾聽內心與化阻力為機遇，延續了 Inner Mountain 一貫的命題：成長既是個人的內在功課，也需要一個彼此支持的社群結構來承託。
此處有一重容易被忽略的設計。Inner Mountain 將「向內探索」做成了一個可規模化、可跨境、可永續的系統。它不販賣焦慮，也不兜售速成。它所提供的，是一種更為稀缺之物：在不確定的時代裡，一個能讓人不至於孤單的結構。一位曾參與紐約新書會的創業者的感受或可作為註腳，她說，離開會場時，她感到自己在人生的雲霄飛車上並不孤單，因為當一個人在周圍建立起社群，便擁有了繼續前行的力量。
全球化並未終結，而是在重構
2025 年 11 月，王樹彤仍以同樣的身份立於公開峰會的講台之上，而她所談論的命題已然升維。
在脫鉤、關稅、地緣衝突與供應鏈區域化看似將全球化推向盡頭的當下，她堅信全球化並未終結，而是在重構。她沒有停留於眼前的熱點，而是把問題推向更根本的層面：在新的全球化時代，那些正在生成的、新的東西究竟是什麼？
她給出的答案，是敦煌網三十年實踐沉澱下來的三句話。她堅信真實的連接才有真正的信任，堅信長期的關係才構建穩定的韌性，堅信扎根本地、持續貢獻，才能撐起永續的全球化未來。這三句話與 Inner Mountain 的精神底色彼此呼應：無論是面向供應鏈，還是面向個人，她所反覆確認的，始終是「真實連接」這一件事。
而最關鍵的一句，她留給了 Inner Mountain。她提到，Inner Mountain Foundation 正是誕生於這些價值觀，而這些價值觀也貫穿敦煌網所有的業務與平台。換言之，這並非一個與其商業版圖並行的慈善側翼。它是同一套世界觀在不同維度上的兩次顯影：一面朝向企業與供應鏈，一面朝向個人的內心。二者共享同一個底層判斷：真實的連接，才是動盪時代裡唯一能夠複利增長的資產。
一種被低估的範式
Inner Mountain 所代表的，是不以征服市場為終點的另一種範式：以滋養人的內在為起點，不追逐規模的線性擴張，而相信成長的漣漪效應。
這種範式的差異，在她的語言裡早有端倪。當多數企業仍以「狼性」標榜自身時，她談的是「水之道」；當增長被奉為唯一信條時，她談的是向內的攀登。這並非對競爭的迴避，而是對競爭終點的重新設定：在她看來，一個人真正需要戰勝的，從來不是他人，而是自我設限的內在感受。
在一個習慣以估值、市場份額與增速丈量一切的時代，王樹彤選擇去構築一座無法被這些指標所捕捉的山。它沒有財報，卻在五十餘個國家留下了十萬段被改變的人生。它沒有上市，卻或許比許多上市公司更接近「基業長青」四字的本意。
從清華的課堂，到思科唯一的女性高層，再到借用會議室的那個瀕臨斷糧的創業團隊，王樹彤用了三十年走一條向外攀登的路，也在這一過程中逐漸明白：真正持久的向外生長，需要向內找到力量與方向。
在王樹彤看來，商業、社群與個人成長並非彼此割裂。商業的未來，也不應只是效率、規模與利潤的繼續擴張，而應從單一的競爭邏輯走向更具生命力的共生邏輯：讓商業成為承載善意的容器，讓社群成為建立信任、彼此成就與共同創造的場域，讓每一個人的內在成長，都有機會轉化為新的連接、新的合作與新的社會價值。
向外攀登者眾，願意向內開鑿者寡。而 Inner Mountain 的全部命題，或許就藏在這一樸素的分野之中。最終，當一個人的成長能夠激發更多人的成長，當不同的生命能夠在真實連接中彼此成就，通往的便不只是個人的成功，而是一個善意流動、萬物共生的未來。
本文作者許復，早年曾任職於敦煌網集團管理層，近身參與集團國際事務，第一手觀察王樹彤的經營格局與領導思維。本文出於長期近身觀察，並結合對王樹彤的最新深度專訪。
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