在全球供應鏈加速重組的當下，企業與資本面臨的問題，已經從「去哪裡投資」，轉向「是否進入未來產業的核心節點」。過去以低稅率與金融效率為主的配置模式，逐漸失去主導地位，取而代之的，是圍繞產業結構所展開的長期佈局。
當半導體、人工智慧與國防產業被提升至國家戰略層級，美國再工業化進程也同步改寫資本流向。資產的運行邏輯從虛擬流動轉為實體落地，企業與家族辦公室開始重新盤點自身位置，思考如何在全球競爭中建立可持續累積的價值基礎。
在接受英國全球企業家媒體《The Icons》艾肯仕國際名人誌專訪時，美國亞利桑那州駐台貿易投資處處長徐竹先表示：「企業、家族甚至個人，都必須把台灣與亞利桑那放在同一個國際框架下，才能建立長期的競爭優勢。」
這樣的觀點，來自他長期與企業主及家族決策者互動後的觀察，也反映出當前資本配置邏輯正在經歷的深層轉變。
資本配置，正從效率轉向產業
過去數十年，資本配置高度圍繞效率最大化與稅務優勢展開，但這套邏輯在地緣政治與產業安全議題升溫後逐漸動搖。企業開始意識到，資產若無法與產業深度結合，就難以在未來維持競爭力。
徐竹先觀察到一個明顯轉變：「很多家族辦公室原本習慣將資金放在新加坡或杜拜，但現在開始重新評估，是否需要有實業支撐的資產配置。」
他進一步指出，亞利桑那的特殊性在於產業與政策的高度疊加，「這裡同時聚集半導體、航太國防與 AI 基礎建設，資產不只是停在這裡，而是會被產業持續帶動。」
當資本與產業形成共振，其價值不再來自短期套利，而是來自長期結構性的成長。
跨世代產業接力，重塑產業版圖
台灣半導體的成功，是一段歷經數十年累積的產業歷程，而這段歷史正持續向外擴展。當台積電等企業進入亞利桑那，一個更深層的問題隨之浮現，誰將承接這個跨國產業舞台的下一步發展。
徐竹先的思考，正是在這樣的轉折點上逐步形成。他回憶起《造山者》所呈現的產業起點，並將其視為一種歷史隱喻，「上一代完成了產業的建立，接下來的發展，需要由我們這一代延續下去。」
這樣的理解，使他的角色從政策推動延伸至更積極的產業參與。徐竹先持續觀察趨勢，同時選擇進入關鍵位置，試圖在過程中產生實質影響。
「我們正在寫一個新的產業敘事。」這場變化，既包含地理版圖的延伸，也牽動整體產業結構的重新排列與延續。
跨國佈局成為門檻，企業走向多節點競爭
隨著產業與政策高度交織，企業已經很難再以單一市場作為主要戰場。跨國配置逐漸成為進入全球競爭體系的基本門檻。
「台灣與亞利桑那之間的關係，已經是一種結構性連動。」徐竹先指出，這種連動意味著企業需要同時理解不同市場的運作邏輯，「未來的競爭，關鍵在於能否在多個市場同時建立位置。」
當市場從單點競爭轉向多節點佈局，企業的決策框架也隨之升級，在這樣的環境下，跨國投資的風險逐漸集中於資訊的不對稱。許多企業進入新市場時，真正面對的挑戰，是缺乏足夠的判斷依據。
「問題從來是資訊不夠。」為了回應這個結構性缺口，徐竹先透過亞利桑那研究院建立六大研究架構，從產業情報、關鍵人物到資產配置，逐一對應決策中的盲點。
「如果不知道當地的決策核心是誰，就很難真正進入市場。」在這樣的設計下，研究逐步轉化為決策能力，人脈、情報與市場理解被整合為一套可操作的系統，使跨國佈局從高度不確定的行為，轉變為可被管理與持續優化的策略。
當 AI 重塑產業結構，決策能力轉向長期競爭關鍵
人工智慧的快速發展，讓許多以輕資產為主的模式受到衝擊，也促使資本重新評估長期價值的來源。
「未來會走向重資產、低淘汰率的投資方向。」徐竹先認為，半導體、能源、基礎建設與不動產等領域，具備較高的抗技術替代能力，「這些產業不容易被 AI 快速取代，因此具有長期穩定性。」
這樣的轉變，使資本配置從追求速度，轉向重視穩定與深度，產業選擇也直接影響資產的生命週期。在這個趨勢下，亞利桑那的產業結構，提供了一個具備長期支撐力的配置場域。
當中美競爭、AI 變革與家族接班三大變數同時發生，企業與家族面對的是一個高度複雜且持續演變的決策環境。
徐竹先將其視為一場長期競賽，「這是一個會持續三十年的結構性變化。」因此，他選擇以平台形式運作，透過長期累積來提升決策品質，「平台本身未必需要直接獲利，但它創造的情報價值，會在其他地方產生回報。」
這樣的模式，使決策能力得以持續累積，逐步形成長期優勢。當企業能夠不斷優化判斷，資產配置也將在時間中產生穩定的複利效果。
亞利桑那佈局，走入企業與家族資本新課題
談及亞利桑那研究院接下來的具體計畫，徐竹先指出，這是一個以非營利方式運作的平台，透過企業界贊助維持頂尖研究團隊，並持續累積商情報告與領導者策略錦囊，供會員企業家作為決策參考。
他認為，當前世界正受到三大變數交織影響：中美競爭格局在未來三十年已成定局，AI 正在改寫所有產業的底層邏輯，台灣許多企業與家族也正進入接班與傳承的關鍵時刻。
「這是一場全球產業鏈重組與財富重分配的淘汰賽。」徐竹先說。
在這樣的背景下，徐竹先提出 HALO（Heavy Asset, Low Obsolescence）投資趨勢，從基礎建設、半導體、航太國防、生醫、廢棄物處理、原物料、能源到不動產，這些不容易被 AI 輕易取代的實體資產，正成為亞利桑那州發展的核心。
接下來，徐竹先將在六大中心架構下，定期發布面向決策層的研究報告，並在鳳凰城與台灣兩地召開「亞利桑那私董會」，以高規格、封閉式的決策環境，協助會員企業及早掌握核心資產的佈局方向。
「這個平台本身是公益性質，不會獲利；但平台所創造的情報價值，將協助我們在平台之外獲取商業回報。」他指出唯有能創造實質利潤，相關工作才有機會真正永續。
回到最初的信念，徐竹先仍將自己的角色定位在見證與記錄時代變化的人。隨著全球產業鏈重組持續深化，亞利桑那不會只是美國西南部的一個投資地點，而會成為台灣企業與家族資本理解下一輪全球產業格局的重要入口：
「我相信在不久的將來，掌握亞利桑那佈局，必將成為台灣家族辦公室與企業界的顯學。」
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