在全球企業加速推動可持續轉型的當下，由歐萊雅集團主導、並與劍橋大學可持續發展領導力研究院（CISL）合作的 L’AcceleratOR 計畫，正試圖回應一個長期存在卻少被真正理解的關鍵問題：為何創新不斷湧現，卻始終難以進入產業體系並形成規模化影響？

CISL 創新計畫負責人 Viola Jardon 在接受英國全球領袖媒體 The Icons 專訪時指出，真正的轉型，並不取決於創新本身，而在於創新是否能被系統所接納。

L’AcceleratOR：推動企業從「承諾」走向「系統性行動」

當企業開始將可持續發展納入核心議程時，一個更深層的轉變正在發生。這不再只是對外部壓力的回應，而是逐步進入企業如何定義自身價值創造的核心邏輯。L’AcceleratOR 正是在這樣的背景下誕生——它並非傳統意義上的創新加速器，而是試圖建立一個讓創新真正進入產業體系的機制。

「如果用 CISL 的語言來說，我們看到企業正從『應對風險』走向『重塑系統』。過去，可持續發展多半被視為合規或風險管理的一部分；但現在，氣候、資源與社會議題本質上是系統性風險，如果不處理，將直接影響企業長期商業模式的成立。」

Viola 指出，這樣的轉變意味著企業不再只是優化既有架構，而是開始重新設計整體價值創造方式。企業當前所面對的，是一個更直接且現實的問題：在低碳、資源受限且高度不確定的未來中，如何仍能維持成長與競爭力。

「領先企業已經不再問如何『更可持續』，而是開始思考：我們如何在這樣的未來中依然實現成長？」這正是 L’AcceleratOR 背後的核心邏輯，也是 The Icons 長期關注全球領導者轉型時的重要命題。

創新難以落地的三大系統性瓶頸

在外界看來，當前可持續創新的最大挑戰似乎來自技術突破，但從系統層面來看，真正的瓶頸其實完全不同。許多解決方案在技術上已經成熟，卻始終無法被廣泛採用，背後反映的是更深層的結構性問題。

「我們經常說：最大的挑戰不是創新不足，而是創新沒有嵌入系統。很多解決方案在技術上已經成熟，但之所以無法被大規模採用，是因為它們沒有對接企業與市場的實際運作方式——包括採購流程、供應鏈架構、法規要求、成本模型，以及組織內部的決策邏輯。」

Viola 的觀察揭示了創新與落地之間的真正斷層。從 CISL 的角度來看，創新若要發揮實質影響，必須同時滿足三個條件：技術可行性、商業可行性，以及系統可行性。當創新無法進入系統，即使再優秀，也難以產生長期影響。

這樣的理解，也正是 The Icons 在與全球創業者及企業互動過程中反覆驗證的現實——決定成敗的，往往不是創新本身，而是它是否能被產業體系採納。

以落地為核心，L’AcceleratOR 讓創新嵌入產業鏈

在這樣的背景之下，L’AcceleratOR 的設計邏輯顯得格外清晰。它並非以培育新創企業為唯一目標，而是試圖縮短創新與產業之間的距離，讓解決方案能夠更快進入實際應用場景。

「L’AcceleratOR 的初衷，其實正是回應一個核心問題：如何讓可持續轉型從『承諾』走向『可規模化的行動』。我們看到企業有非常強烈的轉型意願，但市場上真正能被識別並整合進全球價值鏈的解決方案仍然有限。」

Viola 指出，這也是 CISL 與企業合作的關鍵價值所在。她進一步強調，該計畫從一開始就與傳統加速器有所區別：

「如果用一句話總結，我會說：這是一個『以落地為導向』而非『以成長為導向』的加速平台。我們不是從技術出發，而是從產業需求出發，並強調深度嵌入企業與價值鏈場景。」

在這樣的框架下，創新不再只是產品本身，而是能否在系統中運作並產生影響的能力。

從產品開發到系統推動：能力的關鍵躍遷

對入選團隊而言，這樣的平台所帶來的價值，遠不只是資源或曝光，而是一種更深層的能力轉變。當創新進入真實系統中被檢驗，團隊也必須重新理解自身的角色與運作方式。

「最大的改變不是單一機會，而是能力的躍遷。團隊會從『開發一個產品』，轉變為理解如何在一個複雜系統中推動變化。」

Viola 強調，這樣的能力包括與大型企業合作、理解採購與應用邏輯，以及設計可跨市場複製的模式。當這些能力建立之後，進入全球市場將不再只是機會問題，而是能力問題。

這樣的轉變，正是 The Icons 長期觀察全球領導者與創新者時所看到的關鍵分水嶺——真正能被世界採納的，不只是技術，而是系統能力。

中國創新者的機遇：規模優勢與國際挑戰

從全球視角來看，中國在可持續創新領域所展現的能力，已具備明確的競爭優勢。這不僅來自技術本身，更來自整體產業系統的效率與規模。

「中國在三個方面具有非常明顯的優勢：規模化能力、產業整合能力，以及市場驅動的創新速度。」

Viola 指出，中國不只是創新的來源，更是全球轉型的重要放大器。然而，當中國團隊走向國際時，真正的挑戰也隨之浮現：

「不同市場之間並不存在一套通用解法。文化、法規、競爭格局與基礎設施的差異，都會影響解決方案的落地方式。」

成功的團隊，往往不是簡單複製，而是在不同系統中持續調整與進化，而這樣的能力，也正是 L’AcceleratOR 希望協助建立的核心。

主動進入全球系統，而非等待完美準備

在訪談最後，Viola 提出了一個極具穿透力的觀點，也為整體對話劃下清晰的結論：

「系統不會自己改變，改變來自於那些願意進入系統的人。」

她進一步指出：「很多創業者會等到完全準備好才行動，但在可持續轉型這個領域，沒有人是完全準備好的。更重要的是，你是否願意將你的解決方案放到全球語境中檢驗，與不同產業與文化合作，並在複雜系統中持續調整與演進。」

Viola Jardon 現任劍橋大學可持續發展領導力研究院（CISL）創新計畫負責人（Head of Innovation Programmes），專注於建立跨界合作關係、設計加速機制與打造創新生態系。她擁有超過二十年的國際經驗，橫跨亞洲與英國，長期致力於連結全球創新體系，並關注創業資源中的性別差異與資本取得機會。

她在創新加速與可持續發展領域的貢獻廣受肯定，曾獲 SME News Award 2025，並入選 edie 100（2026 年英國最具影響力的可持續領袖），同時為 Asian Women of Achievement Awards 決選入圍者，並曾擔任 TEDx 講者。

有意申請者可透過 L’AcceleratOR 官方申請頁面了解詳情並提交方案。本輪申請截止時間為 2026 年 5 月 6 日（北京時間 15:00）。

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