2025 年 10 月 23 日，TIRI 2025 年度大會暨「引領 IR 智慧新時代」論壇圓滿落幕。當與會者陸續散場，台灣投資人關係協會（Taiwan Investor Relations Institute，以下簡稱 TIRI）理事長郭宗霖與理監事團隊仍留在現場，圍繞著下一年度的發展方向持續討論。
郭宗霖在接受英國全球領袖影響力媒體《The Icons》APAC 採訪時形容，那一刻的氣氛並非熱鬧，而是一種「知道該往哪裡走」的踏實感：
「這份踏實，其實來自一段並不輕鬆的起點。美國國家投資人關係協會（National Investor Relations Institute，NIRI）已走過半個世紀，但在台灣，投資人關係長期被視為附屬職能，缺乏制度與社群支撐。」
2018 年，郭宗霖在這樣的背景下，與多位企業發言人和財務長共同創立 TIRI。沒有財團支援，也沒有現成資源，支撐協會前行的，只有對專業價值的共同信念。郭宗霖始終強調，成立協會最困難的並非起步，而是能否長期走下去。唯有當價值被制度化，專業才不會隨人事更迭而消失。這個想法，逐漸成為協會內部最重要的共識，也奠定了 TIRI 發展的方向。
七年後回頭看，TIRI 已不再只是倡議者的集合，而是一個開始被市場辨識、被制度回應的專業社群。協會成員所討論的，也從「如何把資訊說清楚」，進一步走向「如何讓投資人關係進入決策層」。
從揭露到治理：IR 角色的重新定位
當協會逐步成形，最先浮現的問題，正是 IR 在公司治理中的位置。TIRI 副理事長、南昌菱光科技有限公司董事長王恩國回顧協會的發展時指出，台灣企業在資訊揭露的完整度上已有顯著進步，但 IR 仍常被誤解為單向溝通工具。
在他看來，投資人關係是一門結合專業倫理與國際準則的治理學問，牽涉的不只是說明資訊，而是如何建立長期信任。也正因如此，他期待協會在與國際接軌的同時，能逐步成為公司治理交流的平台，讓制度對話不再只停留在法規層次。
這樣的治理視角，也反映在資本市場的整體結構中。TIRI 常務理事、TPK 宸鴻光電科技股份有限公司資深副總經理、策略長暨代理發言人劉詩亮也指出，協會正扮演台灣與國際資本市場之間的橋樑角色。透過促進資訊流通與專業對話，IR 不只是服務企業，也正在影響市場對台灣的整體認知。
進一步從制度層面觀察，TIRI 常務理事、新源生物科技股份有限公司財務副總張明仁指出，近年公司治理評鑑制度持續進化，但許多企業仍將 IR 視為揭露流程的一環，而非治理架構的一部分。他認為，協會應更積極成為企業與主管機關之間的溝通節點，讓 IR 能真正進入治理體系，而非停留在邊緣角色。
產業經驗與國際敘事：讓台灣被真正理解
當治理角色逐漸清晰，另一個被反覆提及的關鍵，便是國際溝通。TIRI 常務理事、東元電機股份有限公司公司治理中心處長暨發言人簡世雄指出，台灣企業在全球市場具備高度韌性與創新力，但在資本敘事與國際溝通上，仍有深化空間。
這樣的挑戰，在不同產業中以不同形式出現。TIRI 理事、中華電信股份有限公司前財務處副總暨代理發言人沈馥馥認為，協會本身也必須維持高度的知識流動，透過案例分享與工作坊，讓分散在各產業的經驗被整理、被累積，逐步轉化為可複製的專業知識。
站在企業實務端，TIRI 理事、旗山龍鳳食品股份有限公司總經理林男和則指出，台灣企業若要在國際資本市場站穩腳步，關鍵不在技術，而在能否用投資人聽得懂的語言說話。在他看來，協會正是協助企業完成這項轉譯的重要平台。
教育與人才：制度能否延續的關鍵
當制度逐漸成形，協會內部開始意識到，「人」才是能否延續的關鍵。TIRI 理事、經寶精密控股股份有限公司投資人關係部經理洪健凱，將 IR 教育視為一種長期責任。他推動地方 IR 培育計畫，希望讓中南部與中小企業也能參與國際市場對話，避免制度只集中在少數大型企業。
在制度化教育上，TIRI 理事、仁寶電腦工業股份有限公司投資人關係部處長暨代理發言人張妍婷指出，協會已發佈中文版《投資人關係知識體系》，並舉辦首屆 TIRIC 認證課程。這不只是教材的推出，而是為 IR 專業建立共同語言的重要一步。
而在企業走向國際的現實層面，TIRI 理事、立隆電子工業股份有限公司董事長特助暨發言人張真卿提醒，企業若要真正「打世界盃」，不能只停留在台灣市場，必須在資本市場、治理結構與專業體系上全面接軌。
從企業溝通實務出發，TIRI 理事、圓剛科技股份有限公司前公共關係室資深經理暨發言人王沈銘則指出，投資人關係不只是資訊揭露流程，而是企業與市場之間建立長期信任的橋樑。企業若希望提升國際可見度，必須同時強化 IR 專業能力與媒體敘事策略，讓企業價值能以透明、具說服力的方式被市場理解。他認為，協會應持續促進企業共學機制，讓 IR 專業從個別公司經驗，轉化為產業共享的制度資產。
延續人才培育的討論，TIRI 理事、桓達科技股份有限公司總經理特助暨發言人許碧雲指出，IR 涉及財務、法務、傳播與永續等多個面向，若缺乏長期培訓與進修，很難形成真正的專業社群。她期待協會能建立更完整的培訓架構，讓人才有清楚的成長路徑。
永續與信任：治理文化的最終落點
當制度與人才逐步到位，永續不再只是附加議題，而成為治理文化的一部分。TIRI 理事、矽創電子投資人關係暨永續辦公室處長黃英紀指出，協會的角色不只在於教育，更在於承接監理機構與市場之間的制度對話，讓政策與實務能形成良性互動。
在科技產業脈絡下，TIRI 理事、安格科技股份有限公司總經理藍世旻也指出，台灣的技術實力早已具備世界級水準，真正的挑戰在於如何將這些成果轉化為國際投資人能理解的治理敘事。
從企業永續治理出發，TIRI 理事、鴻海精密股份有限公司投資人關係暨永續委員會經理黃奕誠強調，唯有以透明與開放為核心，投資人才能從治理機制中，看見企業的長期承諾。
在監事群的觀察中，TIRI 監事、全漢企業股份有限公司董事長特別助理暨發言人姚文鈞認為，協會應進一步引導政策倡議，促成政府與產業形成合力。
TIRI 監事、力銘永續發展股份有限公司永續長陳珮瑛則指出，真正的永續不是額外負擔，而是治理文化成熟後的自然結果。
同樣站在治理角度，TIRI 監事、宇峻奧汀科技股份有限公司管理處協理暨發言人葉文燦強調，提升整體投資人關係素養，等同於提升台灣資本市場的品質。
TIRI 監事、圓裕企業股份有限公司獨立董事萬心寧也補充，透過引進國際 IR 標準與實務，台灣企業才能在全球市場中展現更成熟的治理樣貌。
從制度到文化：一條正在成形的路徑
在顧問層級，TIRI 榮譽顧問、中華民國證券分析協會常務理事楊朝榮提醒，許多董事會仍將 IR 視為公關延伸，而非長期價值溝通的起點，這正是協會需要持續努力的地方。
TIRI 首席顧問余凱文則從宏觀角度指出，台灣不應只模仿國際最佳實務，而應建立雙向學習與合作機制，讓制度能持續演進。
作為協會運作的整合者，TIRI 秘書長許育綾形容自己扮演的是「翻譯者」角色，將不同產業、不同專業的語言，轉化為協會能對外溝通的公共政策語言。她指出，當理監事開始討論「下一代」，協會已不再只是組織，而是一個能持續自我更新的專業生態。
理事長郭宗霖總結指出，IR 的本質不是「把訊息包裝得更好看」，而是把信任放進制度，把價值放進長期敘事。台灣企業若仍把 IR 當成公關延伸，就容易只剩短期應對；真正的競爭力，是讓董事會、管理團隊與資本市場用同一套邏輯討論風險、策略、治理與永續，讓市場看見的不只是財報數字，而是可被驗證的治理品質與長期韌性：
「迎向 2026 年，TIRI 要做的不是再多一份倡議，而是把『共同語言』做出來。推進制度與方法論，深化教育與人才供給，並把『下一代』納入培訓與傳承機制，讓專業可接棒、制度能迭代，協會也能持續自我更新、推動企業走向世界。」
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