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Home ESG

ESG 是接班挑戰或契機?旭榮集團執行董事、識富天使會聯合創始人黃冠華:是活下去的「出路」!

Harry Hsu 許復 by Harry Hsu 許復
2022.12.22
in ESG, 商業, 國際, 領導力

隨著時代的演進,不論對企業領導人或接班人,每個階段的挑戰與契機都不同,在過去,企業追求的可能是品牌、商品或服務的品質,而來到現在,在旭榮集團執行董事、識富天使會聯合創始人黃冠華眼中,ESG  無疑是每一個像他這樣肩扛多副旗幟的人,無法不去直面的「出路」。

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「為了活下去,ESG 勢在必行。」在黃冠華眼中, ESG 能讓企業轉型或升級或許都還是附帶的,「ESG 第一就是為了讓企業能夠在不斷變化的世界中存活,每一個企業都應該將ESG 徹底執行,將ESG 的方方面面烙印在企業的DNA 裡,才有機會活得更久。」

來源:黃冠華提供

談到面對ESG 當下心境,黃冠華幽默地以生態動物層面為例請大家思考:年輕的公獅挑戰領袖以取得王位,需要的是天時、地利與人和,在人類的歷史記載中,也不時出現皇子挑戰父輩奪權的例子 ; 而反過來,皇上也可以廢太子、廢皇子,這是更常見的,「因此,回到當代的企業接班人角色,跟古時的太子一樣,同樣要面對的是來自各方的挑戰及衝撞權威的風險。」

「我常跟媒體說,自己只是一位回家幫忙的、有血緣關係的公司管理者。」黃冠華說,接班人的稱號與相關輿論,常常蒙蔽了外界的雙眼,使大眾忽略了接班人或新一代領導人的思維,以及他們對企業、對世界的想法,這是一件很可惜的事情。

「接班議題正夯,而ESG 的概念,也在這一個世代才被更重視,當接班人決定要在這件事情上面以自己的企業與世界並肩而行之際,他們整合資源的能力、創新力,還有資源,絕對都是能轉動全球ESG 量能的關鍵因素之一。」

來源:黃冠華提供

ESG 對黃冠華來說,不單單只是一個口號,而是一個必須腳踏實地去實行的信念或信仰,「向內、向外,都很重要。你必須實際將ESG 內化到企業的每個角落,才能實踐ESG 的真正意義,並且為企業帶來效益 ; 而向外,也不需要謙虛,真的做了多少,就大方地說,帶動正循環。」

目前,不分產業,許多企業對ESG 概念仍然陌生,甚至有人認為ESG 會讓公司產生額外成本、甚至犧牲公司當下的利益。但對於這件事,黃冠華顯然有完全不同的詮釋:

「我認為,在心態上,它就不應該是成本,而是一種投資。很多人講到ESG 轉型或升級什麼的,我認為都太高尚了,它確實能帶給我們一切,而這一切,其實就是活下去。」

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Harry Hsu 許復

Harry Hsu 許復

Harry Hsu(許復)is founder and CEO of The Icons, an international media platform reporting on global leadership, sustainability and cross-cultural narratives. A graduate of the University of Cambridge — an MPhil in Technology Policy at Cambridge Judge Business School and a member of Peterhouse, its oldest college — and one of the core leads of CAMentrepreneurs Asia, his work centres on leadership reputation, AI-era visibility and the architecture of influence: how leaders remain genuinely understood and trusted as trust becomes increasingly machine-mediated. A former news anchor, he continues to interview founders, executives, academics and policymakers across borders. 許復(Harry Hsu)為國際傳媒平台 The Icons 創辦人暨執行長,長期關注全球領導力、永續發展與跨文化敘事。畢業於英國劍橋大學,取得劍橋商學院(Cambridge Judge Business School)科技政策碩士(MPhil in Technology Policy)學位,並為劍橋大學創校書院彼得書院(Peterhouse)成員,亦為劍橋企業家校群 CAMentrepreneurs 亞洲核心負責人之一。其思考聚焦於領導者聲譽、AI 時代的能見度,以及影響力的結構——在信任日益由機器中介的時代,領袖如何仍被真正理解與信任。

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