隨著時代的演進，不論對企業領導人或接班人，每個階段的挑戰與契機都不同，在過去，企業追求的可能是品牌、商品或服務的品質，而來到現在，在旭榮集團執行董事、識富天使會聯合創始人黃冠華眼中，ESG 無疑是每一個像他這樣肩扛多副旗幟的人，無法不去直面的「出路」。
「為了活下去，ESG 勢在必行。」在黃冠華眼中， ESG 能讓企業轉型或升級或許都還是附帶的，「ESG 第一就是為了讓企業能夠在不斷變化的世界中存活，每一個企業都應該將ESG 徹底執行，將ESG 的方方面面烙印在企業的DNA 裡，才有機會活得更久。」
談到面對ESG 當下心境，黃冠華幽默地以生態動物層面為例請大家思考：年輕的公獅挑戰領袖以取得王位，需要的是天時、地利與人和，在人類的歷史記載中，也不時出現皇子挑戰父輩奪權的例子 ; 而反過來，皇上也可以廢太子、廢皇子，這是更常見的，「因此，回到當代的企業接班人角色，跟古時的太子一樣，同樣要面對的是來自各方的挑戰及衝撞權威的風險。」
「我常跟媒體說，自己只是一位回家幫忙的、有血緣關係的公司管理者。」黃冠華說，接班人的稱號與相關輿論，常常蒙蔽了外界的雙眼，使大眾忽略了接班人或新一代領導人的思維，以及他們對企業、對世界的想法，這是一件很可惜的事情。
「接班議題正夯，而ESG 的概念，也在這一個世代才被更重視，當接班人決定要在這件事情上面以自己的企業與世界並肩而行之際，他們整合資源的能力、創新力，還有資源，絕對都是能轉動全球ESG 量能的關鍵因素之一。」
ESG 對黃冠華來說，不單單只是一個口號，而是一個必須腳踏實地去實行的信念或信仰，「向內、向外，都很重要。你必須實際將ESG 內化到企業的每個角落，才能實踐ESG 的真正意義，並且為企業帶來效益 ; 而向外，也不需要謙虛，真的做了多少，就大方地說，帶動正循環。」
目前，不分產業，許多企業對ESG 概念仍然陌生，甚至有人認為ESG 會讓公司產生額外成本、甚至犧牲公司當下的利益。但對於這件事，黃冠華顯然有完全不同的詮釋：
「我認為，在心態上，它就不應該是成本，而是一種投資。很多人講到ESG 轉型或升級什麼的，我認為都太高尚了，它確實能帶給我們一切，而這一切，其實就是活下去。」
